Cooperative objectives
01
以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為核心，明確企業(yè)1-3年戰(zhàn)略發(fā)展方向，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的區(qū)域定位、區(qū)域占有率、品牌影響力等；
02
解決企業(yè)短期運營管理瓶頸，幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)（收入、成本、利潤、客戶量、效率）；
03
對組織、運營、營銷、客服、業(yè)務(wù)等各個管理條線重設(shè)，建立企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能力輸出。
04
與春雪共同成長，全業(yè)務(wù)鏈板塊公司合作（產(chǎn)品聯(lián)合交付、指導(dǎo)交付），戰(zhàn)略合作伙伴資源共享。
收 入
企業(yè)收入結(jié)構(gòu)單一，收入增長抗風(fēng)險能力弱；缺少與市場和企業(yè)發(fā)展相匹配的營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略
戰(zhàn) 略
企業(yè)未來1-3年的目標(biāo)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型方向不清晰
成 本
缺少對成本的計劃、預(yù)測、控制、決策、分析和考核的管理
團 隊
員工工作內(nèi)容混亂、效率低下；員工離職率居高不下
效 率
業(yè)務(wù)交付能力參差不齊；組織結(jié)構(gòu)梳理，科學(xué)分工
客 戶
客戶滿意度低，客戶服務(wù)周期低于同行業(yè)水平
工 具
需要使用信息化工具，提高企業(yè)發(fā)展集成化與協(xié)同化水平Cooperative Mode
合作流程
初步了解 探尋合作
系統(tǒng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略及運營問題，探究未來商業(yè)模式。專業(yè)溝通 達(dá)成合作
探討合作模式并進(jìn)行專業(yè)溝通，確認(rèn)一致的目標(biāo)。商定方案 確立合作
組織團隊，現(xiàn)場辦公，根據(jù)企業(yè)情況制定解決方案。指導(dǎo)運營實施、督導(dǎo)咨詢調(diào)整
一線管理團隊實戰(zhàn)指導(dǎo)+管理工具設(shè)計使用，幫助企業(yè)持續(xù)成長。Delivery Support Team
咨詢專家團隊20-30名
整體設(shè)計/改革創(chuàng)新/模式設(shè)計
運營管理團隊30-50名
二十三年以上一線管理經(jīng)驗 現(xiàn)場答疑輔導(dǎo),制定解決方案
專業(yè)管理團隊30-50名
營銷/產(chǎn)品/業(yè)務(wù)/客服/專業(yè)業(yè)務(wù)管理
專業(yè)交付團隊500名
票據(jù)/錄入/審核/標(biāo)準(zhǔn)化交付Contact us
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